Для успешного ведения бизнеса необходимо достаточное инвестирование, хорошая идея, разумный и подробный бизнес план, а так же ресурсы для реализации идеи. Одним из таких, важных ресурсов являются трудовые кадры.

Если ваши сотрудники квалифицированные, целеустремленные и ответственные, ваш бизнес будет развиваться. Более того, владелец любой компании должен понимать, что от организации труда зависит очень много, а значит – нужно обеспечить комфортные условия труда и подобрать таких людей, которые смогут двигать ваш бизнес вперед.

Давайте поразмышляем на тему подбора и обращения с кадрами. Это весьма индивидуальный процесс каждого руководителя, но, тем не менее, некие общие советы могут помочь вам в выборе кандидатов на ту или иную должность.

Изначально, постарайтесь четко изъясняться в объявлениях о вакансиях в ваших компаниях. Четкие требования от кандидата и столь же прозрачные условия труда позволят отсеять неинтересных вам сотрудников и сохранить время. Поскольку просмотр сотен резюме и собеседования с десятками кандидатов порой достаточно сильно утомляют и забирают массу времени.

Не стоит обманывать потенциального работника, обещая золотые горы. Не смотря на то, что сейчас не так уж просто найти работу, вы должны уважать человека, его способности. Если вам не по карману профессионал, согласный работать за достойную оплату, то это ваше упущение, ваша проблема. Хотя, этот профессионал, даже один может сделать для компании намного больше, чем несколько рядовых сотрудников. 

Во время собеседований старайтесь не задавать массу вопросов, ответы на которые вы и так можете получить из резюме. Спрашивайте действительно важные вещи, избегайте кучи формальностей, из-за которых кандидат может только нервничать. Это природный фактор, и степень переживания человека никак не отвечает за его трудоспособность, профессионализм или умение общаться с людьми.

Чем оригинальнее и интереснее будут ваши вопросы во время собеседования, тем больше вы можете узнать о кандидате. Более того, если рабочее место подразумевает некий оригинальный подход или творческое начало у человека – обязательно нужно применять этот прием. Создайте какую-то необычную ситуацию, нестандартный вопрос или еще что-то, чтобы посмотреть, как кандидат ответит, а главное – как будет выходить из ситуации нестандартного плана.

К примеру, Стив Джобс во время собеседований использовал такой прием: он интересовался оценкой за язык, чтобы понять, насколько человек трудолюбив и ответственен, спрашивал бал по математике, поскольку был убежден, что это показатель творчества и вообще ума, и просил рассказать нечто интересное, что он сам еще не знает. Последний пункт он объяснял тем, что если он услышит что-то новое, это полезно и это расчет за его трату времени.

Как видите, весьма оригинальный подход использовался известным, а главное – успешным человеком. Главное – ставить себе разумные и конкретные цели. Если вам нужен человек по шаблону – это не совсем правильно. Вам нужен человек, который имеет сильные и слабые стороны, в результате он должен решать задачи, остальное – мелочи.